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公路監(jiān)理技術(shù)檔案管理制度
一、總則
1.為了加強公路監(jiān)理技術(shù)檔案的管理,保障公路監(jiān)理技術(shù)檔案的完整性、真實性,根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《公路施工質(zhì)量管理條例》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,制定本制度。
2.本制度適用于全國公路監(jiān)理技術(shù)檔案的管理。
二、技術(shù)檔案的編制
1.公路監(jiān)理技術(shù)檔案應(yīng)當按照《公路施工質(zhì)量管理條例》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,編制完整、準確、可靠的技術(shù)檔案。
2.公路監(jiān)理技術(shù)檔案應(yīng)當包括但不限于下列內(nèi)容:
(1)路線圖;
(2)設(shè)計說明書;
(3)施工工程量計算書;
(4)施工圖;
(5)施工組織設(shè)計;
(6)施工方案;
?。?)施工質(zhì)量控制計劃;
?。?)施工現(xiàn)場管理記錄;
?。?)施工結(jié)果記錄;
?。?0)檢測報告;
?。?1)驗收記錄;
?。?2)其他有關(guān)技術(shù)檔案。
三、技術(shù)檔案的管理
1.公路監(jiān)理技術(shù)檔案應(yīng)當由專職技術(shù)人員負責(zé)管理,并定期進行復(fù)核,確保其數(shù)據(jù)的準確性。
2.公路監(jiān)理技術(shù)檔案應(yīng)當定期檢查,及時更新,以保證其完整性。
3.公路監(jiān)理技術(shù)檔案應(yīng)當妥善保存,防止損壞、遺失、污染或被盜取。
四、技術(shù)檔案的使用
1.公路監(jiān)理技術(shù)檔案只能由本單位指定的技術(shù)人員使用,不得外傳。
2.公路監(jiān)理技術(shù)檔案用于技術(shù)研究、設(shè)計、施工、管理、檢測、驗收、維護等工作。
3.公路監(jiān)理技術(shù)檔案的使用必須同時遵守有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
五、責(zé)任追究
1.對違反本制度規(guī)定的行為,由有關(guān)部門依據(jù)公路法及有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。
2.對違反本制度規(guī)定的技術(shù)人員,由單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。
工程資料管理制度:
1、工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分,應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料,對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查,并負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。
2、為了便于各個管理環(huán)節(jié)的銜接,檔案資料室配備專職檔案員,為更好地管理好檔案資料,應(yīng)配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備。
3、工程建設(shè)中,各種技術(shù)資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放,各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù)。
4、設(shè)備到貨后,由物資組匯同有關(guān)部門開箱驗收后,設(shè)備資料(歸檔的發(fā)給施工單位的)統(tǒng)交檔案資料室統(tǒng)一管理,造冊登記并建立收發(fā)明細帳。
各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗,各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。
5、購置技術(shù)資料、圖書、標準由檔案部門統(tǒng)一申請,經(jīng)批準后按計劃辦理,或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標準的報銷憑證,一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。
工程資料管理辦法:
工程資料管理辦法是為適應(yīng)集團新的組織架構(gòu),明確資料管理程序,按照國家規(guī)范、標準和地方的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團的實際情況而制定的,自印發(fā)之日起執(zhí)行。
工程資料管理制度_百度百科
公路監(jiān)理都干哪些工作?
監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限
一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限:
1、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。
2、執(zhí)行監(jiān)理的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責(zé)編制監(jiān)理工作計劃,組織實施,并督促、檢查執(zhí)行情況。
3、保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系,弄清其要求與愿望,并負責(zé)與施工單位負責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。
4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
5、審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案和施工進度計劃。
6、督促、檢查施工單位開工準備工作,審簽開工報告。
7、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。
8、參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。
9、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令,審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。
10、按監(jiān)理合同權(quán)限簽署Ⅰ——Ⅲ類變更設(shè)計審查意見。
11、審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。
12、檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。
13、參加竣工驗收,審查工程初驗報告。
14、督促整理各種技術(shù)檔案資料。
15、審查工期決算。
16、定期、及時向業(yè)主報告上述事實。
17、分析監(jiān)理工作狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗,按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。
二、各專業(yè)監(jiān)理組主任職責(zé)與權(quán)限:
1、專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的|考試大|專業(yè)負責(zé)人,在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,對本組監(jiān)理工作進行管理。
2、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù),編制本組監(jiān)理工作計劃,并組織實施,領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作,檢查落實執(zhí)行情況。
3、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查,要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導(dǎo)意見,避免影響驗工。
4、組織研究處理本段監(jiān)理工作問題;歸口審查各類變更設(shè)計,提出審查意見后呈報監(jiān)理站。
5、提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告,報總監(jiān)審批。
6、對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。
7、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。
8、參加有關(guān)例會、會議,每月小結(jié)監(jiān)理組工作,定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。
9、檢查監(jiān)理工作日志,執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。
10、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。
三、駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限:
1、駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。
2、現(xiàn)場檢查工|考試大|程質(zhì)量、進度,復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù),核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,檢查進場材料是否符合要求。
3、檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見。
4、關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理工作。
5、收集施工過程中的資料,對標檢查,作好記錄。
6、作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯總及報表、資料、文件。